SA7.3 - GESTÃO DO TRABALHO EM SAÚDE (TODOS OS DIAS)
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44621 - PLANEJAMENTO REGIONAL INTEGRADO: PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DO MODELO LÓGICO
JANY WELMA DE SÁ ALBUQUERQUE - SES-PE, LUCIANA GARCIA FIGUEIROA FERREIRA - SES-PE, ELIENE PEREIRA - SES-PE, BÁRBARA LETÍCIA DE CASTRO SILVA - SES-PE
Período de Realização
A experiência relatada foi realizada em fevereiro de 2022.
Objeto da experiência
Execução das atribuições técnica e gestora das 12 GERES para a implantação e implementação do PRI em Pernambuco
Objetivos
Descrever e monitorar as atividades que devem ser desenvolvidas pelas Gerências Regionais de Saúde (GERES) no apoio aos grupos condutores, a Diretoria Geral de Gestão Regional em Saúde (DGGRS) buscou realizar uma análise das atribuições dos grupos condutores, de forma a identificar ações, produtos e prazos.
Metodologia
Foram realizadas reuniões com a equipe da DGGRS para discutir e alinhar a condução do PRI, com leitura das resoluções da CIB, que aprovam os grupos condutores Central, Macrorregional e Regional do PRI no estado. A atribuição dos grupos foi dividida em: Atividades, Orientações e Produto e tudo isso transformado numa linha do tempo optando-se por dividir as todas as atividades em 6 etapas e transcritas em forma gráfica através do aplicativo de diagramação LucidChart®
Resultados
Foram realizadas reuniões com as GERES e elaborada agenda de trabalho com as ações pertinentes ao PRI, bem como instrumento de monitoramento das atividades desenvolvidas pelas GERES no suporte técnico e gestor aos Grupos Condutores do PRI, e realização do monitoramento contínuo dessas atividades com prazos definidos para a entrega de produtos do PRI junto ao Grupo Condutor Central (GCC) e uma agenda regional qualificada e monitoramento tempestivo
Análise Crítica
Ressalta-se aqui que este movimento de alinhamento, tanto conceitual quanto prático, em relação as fases de desenvolvimento do Planejamento Regional Integrado é de suma importância diante dos potenciais entraves de entendimento acerca dos papeis e ações a serem executadas pelos atores em questão. Deste modo, esta é uma estratégia de facilitação do acompanhamento e avanço na agenda de trabalho.
Conclusões e/ou Recomendações
Portanto, conclui-se sobre a importância de um instrumento guiando as etapas para implantação e implementação do PRI pra otimizar tempo e recursos.
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