SA7.3 - GESTÃO DO TRABALHO EM SAÚDE (TODOS OS DIAS)
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42435 - APOIO INSTITUCIONAL NA GESTÃO DA ATENÇÃO BÁSICA DO ESTADO DA BAHIA: UMA ANÁLISE DO PROCESSO DE TRABALHO SOB A ÓTICA DE APOIADORES E GESTORES
DIEGO RANGEL DOS ANJOS PRATA - UNEB, VLADIMIR ANDREI RODRIGUES ARCE - UNEB E UFBA, MARCOS VINÍCIUS RIBEIRO DE ARAÚJO - UNEB E UFBA
Apresentação/Introdução
O apoio institucional (AI) é um recurso do Método Paidéia que, por meio da cogestão, busca superar práticas gerenciais verticalizadas através da ampliação da capacidade dos sujeitos em analisar, agir e transformar os contextos. Na Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (SESAB), o AI foi implantado em 2007 com a proposta de efetivar as diretrizes da Política Estadual de Atenção Básica (PEAB).
Objetivos
O estudo objetiva analisar o processo de trabalho das equipes de apoio institucional (eqAI), vinculadas à gestão da Atenção Básica (AB) do Estado da Bahia.
Metodologia
Trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa, realizado na Diretoria de Atenção Básica (DAB) da SESAB entre agosto de 2020 e janeiro de 2021, envolvendo apoiadores institucionais e gestores da DAB. Os dados foram produzidos por meio de entrevistas individuais e analisados conforme o referencial teórico metodológico da hermenêutica-dialética.
Participaram do estudo 11 profissionais com as seguintes características: na maioria mulheres, com graduação em Enfermagem, que apresentam títulos de especialistas e/ou mestres em Saúde Coletiva ou Saúde da Família, com experiência prévia na Atenção Básica e cujo tempo de atuação no AI da maioria dessas profissionais era maior igual a 05 anos.
Resultados
O estudo evidencia os seguintes achados: os participantes reconhecem as relações institucionais com gestores municipais como objeto do trabalho do AI; identificam a qualificação das práticas em prol do fortalecimento da AB como finalidade; reconhecem que cumprem o papel quando estimulam o protagonismo dos sujeitos e atuam de forma propositiva, o que pode transformar a realidade; descrevem as ações desenvolvidas no cotidiano de trabalho, ressaltando habilidades, competências e conhecimentos imprescindíveis para a atuação do AI. Observou-se uma dependência das características individuais dos apoiadores para a estruturação do trabalho, em detrimento dos instrumentos de gestão e do planejamento.
Conclusões/Considerações
Considera-se que analisar o processo de trabalho das eqAI possibilitou perceber limites e potencialidades do AI da Bahia. Com relação as potencialidades, ressalta que os apoiadores compreendem que os respectivos processos de trabalho se aproximam do que propõe o Método Paidéia. Quanto aos limites, o estudo evidenciou uma dependência das características pessoais em detrimento de ferramentas de planejamento e gestão para execução do trabalho.
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