SA7.1 - SAÚDE DO TRABALHADOR (TODOS OS DIAS)
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38700 - O APOIO INSTITUCIONAL AOS CEREST REGIONAIS DO ESTADO DA BAHIA: ESTRATÉGIAS DE COGESTÃO E TRANSFORMAÇÃO DE PRÁTICAS DIANTE DOS DESAFIOS DA RENAST NO PNS 2020-2023
KAMILE MIRANDA LACERDA SERRAVALLE - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, ADRIANA RABELO SILVA - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, RITA DE CASSIA LOPES GOMES - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, CAMILA MOITINHO DE ARAGÃO BULCÃO - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, ANA CLAUDIA DA SILVA ALVES - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, ANNE ANDRÉA MARTINS LEMOS - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB, CRISTIANO MARCUS ALVES DE LIMA - DIRETORIA DE VIGILÂNCIA E ATENÇÃO À SAÚDE DO TRABALHADOR/SESAB
Período de Realização
Primeiro quadrimestre de 2020 ao primeiro quadrimestre de 2022.
Objeto da experiência
O Apoio Institucional (AI) realizado aos Cerest Regionais, como estratégia de fortalecimento da Renast-BA, diante dos desafios do PNS 2020-2023.
Objetivos
Apresentar a experiência do Apoio Institucional em saúde do trabalhador aos 15 Cerest Regionais da Renast-BA, no período de 2020 a 2022; dialogar sobre o Apoio Institucional, como ferramenta de cogestão e transformação de práticas, diante dos desafios da Renast-BA com o PNS 2020-2023.
Metodologia
Em 2012 com a PNSTT, o MS preconizou o apoio como estratégia de implantação das ações de ST no SUS. Na Bahia, o AI está instituído desde 2018, na COGER/DIVAST. A partir do PNS 2020-2023, com o monitoramento do indicador “Percentual de Cerest com atuação satisfatória”, a COGER/DIVAST incorporou a sua prática de AI: análise situacional; planejamento, monitoramento e avaliação dos nove critérios do PNS; visitas técnicas; contratualização com gestores e ações de EP com os Cerest para atingir a meta.
Resultados
Neste período, um dos principais resultados obtidos com a incorporação das ferramentas do AI a Renast-BA foi o alcance de 100% dos Cerest Regionais com atuação satisfatória, extrapolando a meta nacional. Além disso, a formação de vínculos, criação de espaços coletivos de escuta e qualificação, corresponsabilização dos sujeitos, autonomia, cogestão dos processos decisórios e contratualização de pedidos e ofertas com a gestão municipal, possibilitaram intervenções legitimas e efetivas com o AI.
Análise Crítica
A invisibilidade dos Cerest pelos trabalhadores e profissionais da RAS no território, a não vinculação com as equipes e o não envolvimento da gestão nas demandas destes serviços pressupõem grandes desafios para o apoiador institucional nas ofertas e arranjos com a Renast-BA. Torna-se necessário ampliar os espaços de discussão, negociação e pactuação, construindo com gestores municipais mudanças necessárias e na tomada de decisão, o real fortalecimento da saúde do trabalhador no SUS-BA.
Conclusões e/ou Recomendações
A partir da intervenção sistemática do apoiador institucional da COGER/DIVAST, diante dos novos desafios com o PNS 2020-2023 foi possível implementar inovações nos processos de trabalho e melhorias na função gerencial dos 15 Cerest Regionais. As estratégias de cogestão, com novos arranjos do apoio institucional e processos contínuos de EP, possibilitaram o fortalecimento da Renast-BA e contribuíram diretamente na ampliação da ST no SUS-BA.
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