SA3.37 - DOENÇAS TRANSMISSIVEIS: VIGILANCIA , GESTÃO E CUIDADO (TODOS OS DIAS)
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41702 - GRUPO DE TRABALHO EM DOENÇA DE CHAGAS NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS, MINAS GERAIS: ESTRUTURAÇÃO E RESULTADOS ALCANÇADOS
NAYARA DORNELA QUINTINO - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, EDILBERTO FLÁVIO DOS SANTOS - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, LAURA NÍVIA DIAS AGUIAR - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, LÍVIA APARECIDA ENES GONDIM - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, MARCELO HENRIQUE GUIMARÃES BUENO - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, NAYARA EVANGELISTA - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, ANA CAMILA NEVES MORAIS - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, ORIVALDO CAMPOS DA SILVA - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, ROBSON BARBOSA - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL, JÚLIO GUIMARÃES BARATA - SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DE SAÚDE DE DIVINÓPOLIS/ SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS, DIVINÓPOLIS, MG, BRASIL
Período de Realização
O Grupo de Trabalho(GT) iniciou suas atividades em novembro de 2020 com reuniões fixas semanais.
Objeto da experiência
Planejamento, gestão e monitoramento para integrar vigilância e atenção à saúde nas ações de Doença de Chagas nos 53 municípios da SRS Divinópolis.
Objetivos
O objetivo principal é promover uma atuação integrada tanto ao nível regional quanto municipal. São objetivos específicos: 1) realizar planejamento anual do programa; 2) promover ambiente de discussão com equipe municipal; 3) fortalecer a vigilância epidemiológica da doença de Chagas crônica.
Metodologia
Atuação embasada na tríade Estrutura, Processo e Resultado. Foram identificados membros para o GT, definidas atribuições, referência de cada área de atuação e ações conjuntas a serem realizadas. Definiu-se agenda semanal de reunião do GT com pauta prévia e ata de reunião. Adotou-se como indutor para ação integrada o encontro de triatomíneos nas unidades domiciliares. Foi realizado um diagnóstico situacional do programa, definidas ações prioritárias e indicadores de monitoramento.
Resultados
Diagnóstico demonstrou: 43,2% dos munícipios possuíam agente de Chagas, não recebimento de lotes dos sistemas de informação desde 2018, 3 notificações de DC crônica em 2019, sem histórico de tratamento antiparasitário. Atualmente são 83% munícipios ativos, 50% com regularidade no envio de lotes do programa, descentralização de laboratório de Entomologia para 4 microrregiões de saúde, 37 notificações de DC crônica, com 4 pacientes com tratamento etiológico. Concepção de painel temático (powerBI).
Análise Crítica
Implantar estratégias de planejamento e gestão em um programa centrado em ações de campo com equipe com experiência operacional, porém incipiente olhar gerencial, acrescido de equipes assistenciais que desconhecem a doença de Chagas é um grande desafio. O GT, através de equipe multiprofissional integrada, busca liderar o processo junto aos munícipios, embasado por ações bem definidas, escuta dos profissionais municipais, parcerias interinstitucionais e ferramenta efetiva de monitoramento.
Conclusões e/ou Recomendações
Observamos que estamos no caminho apesar de inúmeras barreiras identificadas. Nossa visão de futuro é de longo prazo e para guiar nosso trabalho utilizamos de ferramentas de avaliação em reuniões mensais com munícipios e durante ações educacionais. Manter equipe motivada é um desafio, porém o modelo de planejamento e monitoramento utilizado foi essencial para organização das ações. A estratégia utilizada poderá ser replicada em outras regiões.
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